為緩解西北公司各項目施工高峰期將面臨的安全和機械專業管理人員緊張問題，西北公司充分發揮區域公司的優勢，合理整合區域內安全和機械管理人員，根據各項目施工進度，統籌調配，有效提高了人力資源利用率，保障了各項目生產任務安全、平穩、有序進行。具體調配措施如下：

對于安全管理專業人員，采用調換、臨時調配、派出幫忙等幾種調配方式，壓縮暫緩施工或施工不緊張的項目，充實進入高峰期的項目，在現有安全管理專業人員的條件下，滿足西北公司區域各項目的安全管理工作需求。

對于機械設備管理專業人員，充實工程前中期和尾工期項目有較多機械設備的安裝和拆除工作的項目部，因機械設備的安裝和拆除時間不長，把專業人員主要集中機械設備多或安拆工作集中地項目，少量的專業人員用以臨時調派到有短期專業需求的項目，或采用臨時調換、臨時調配、派出幫忙等幾種調配方式，在現有機械設備管理專業人員的條件下，滿足西北公司區域各項目的機械設備管理工作需求。

西北公司在現有安全、機械人力資源緊張的情況下，積極完善調配網絡，在一年時間里總結具體實施經驗，做到在西北公司區域內解決安全管理和機械設備管理的專業人員不足的現況，同時在現有專業人員的前提下，平衡各項目的專業人員配置，達到壓縮冗余力量、充實急需項目，做到人盡其才，充分發揮能力。