9月7日上午，公司在總部302會議室召開“科改示范行動”診斷評估會議。公司黨委書記、董事長張洪梅，公司黨委副書記、總經理劉永陽，公司黨委副書記、紀委書記李亞勇，公司副總經理、總工程師張崇洋出席會議。會議由公司副總經理王京國主持，辦公室/董事會辦公室、黨委工作部/群眾工作部、紀委辦公室、人力資源部、企業管理部、信息管理部/BIM中心、科技工程部、市場經營部、設備物資管理部/招標中心、財務資金部主要負責人參加會議。

會上，上?？抵枪芾碜稍児窘榻B了國資委“科改示范行動”相關要求，圍繞市場化改革、科技創新兩個維度的23項指標，結合對公司訪談和資料審查情況，做出了初步診斷分析并進行了詳細解讀。

劉永陽總經理強調，公司各單位要認真對照診斷分析，認清差距，加強交流學習，制定切實有效的整改措施，明確工作責任，通過“科改示范行動”真正激發活力、凝聚動力，推動公司高質量發展。

張洪梅董事長簡單介紹了公司申請入圍國資委“科改示范行動”的“初心”。他指出，公司面對國內能源結構調整、新冠疫情頻發等不利局面，不斷深化內部改革，努力開展技術創新，希望能夠通過“科改示范行動”助力公司高質量發展。結合本次會議，圍繞公司“科改示范行動”考核目標，董事長提出以下要求：一是堅定目標，毫不動搖。到年底還有不到四個月的時間了，各單位要堅定“爭標桿，保優秀”目標不動搖，突破瓶頸，深化改革，做到形神兼備。二是系統梳理，找準短板。各單位系統梳理改革進展情況，瞄準短板弱項，制定措施不斷完善優化。三是明確責任，加快行動。下一步要在外部專家指導下更新改革任務臺賬，明確改進措施方案，細化行動計劃，落實各級主要領導責任，確保實現預期目標。四是重點攻堅，確保實效。開展重點任務攻堅行動，在改革中探索新工具、新動作，積極深化管理人員退出、中長期激勵等方面的改革。五是加強監督，夯實責任。樹立干大事的決心和信心，加強對各項改革任務落實情況的監督。六是眼睛向外，尋求支撐。以“科改示范行動”為契機，向上、向外借力，在綜合評價指標、中長期激勵政策、科技創新等方面爭取集團公司更大支持。